הובלת שינוי ארגוני היא אחד האתגרים המורכבים והמשמעותיים בקריירה של כל מנהל ומנהלת, ולהצלחתו השפעה מכרעת על עתיד הארגון כולו. אבל מה צריך לדעת כדי לעשות זאת נכון?
הספר "לזוז כיסא" מציע תשובה לשאלה הזאת בעזרת כלים חשובים – תפיסתיים ומעשיים – שפיתח ד"ר בועז שליט בעקבות מחקריו בתחום וניסיונו העשיר כיועץ ארגוני למגוון ארגונים בארץ ובחו"ל.
בספר שנרכשו ממנו כ-5,000 עותקים, תמצאו התייחסות לסוגיות כמו מנהיגות בהובלת שינוי ארגוני, איך להוביל ולהטמיע אותו, וכמובן – למה בעצם "לזוז כיסא". זאת תוך שימוש במטפורות מעולם בעלי החיים, המדגימות עקרונות ניהול חשובים, וכ־100 סיפורים מהשטח וקרוב ל־50 תרשימים הממחישים את העקרונות הללו הלכה למעשה.
הספר מומלץ למנהלים ולעובדים, ליועצים ארגוניים ולסטודנטים לניהול, ומובטח כי הוא יפתח צוהר להבנה עמוקה יותר לעולם המרתק, המורכב והמאתגר של הובלת שינוי בארגון.
ארגון המעוניין לשרוד לאורך זמן חייב לפתח מנגנוני התראה שיסמנו על שינוי המתחולל בסביבה, 'לזוז כיסא' ולהשתנות.
על הארגון להפעיל באופן קבוע את מנגנוני ההתראה הפנימיים )סקרים,נטישת עובדים, ירידה בביצועים, מבקר פנים ועוד( ואת החיצוניים )מתחרים חדשים, שינויי רגולציה, כניסת טכנולוגיה חדשה, תלונות לקוח ועוד(, כל יוכל להגיב בזמן ולהימנע מסכנת הכחדה.
