היה לי הכבוד לנהל באוקטובר 2021, את הכנס החמישי של ההתמחות שלנו באסטרטגיה, חדשנות ויזמות בקריה האקדמית אונו. ארבעה סטודנטים שלנו הציגו מהלכים אסטרטגיים משמעותיים ומוצלחים בעזרת כלי חשיבה ויישום שקיבלו בהתמחות שלנו תואר ה-MBA. אתי הם למדו את הקורס אסטרטגיה עסקית ואת הקורס שינוי אסטרטגי, ואילו אצל השותפים שלי להתמחות, ד"ר גיל אבנימלך וד"ר אוהד רף, הם למדו קורסים ביזמות, מימון יזמות, אסטרטגיות צמיחה, וחדשנות.
אביעד שניידרמן, מנכ"ל ומייסד Aura Smart Air, סיפר כיצד הוביל את החברה להנפקה בתוך 3.5 שנים. אביעד הציג את השינוי האסטרטגי שביצע לאור ההזדמנויות שמשבר הקורונה יצר, וכיצד הוא הצליח באמצעות כלי חשיבה אסטרטגיים והובלה אפקטיבית של שינוי, ליצור צמיחה מואצת במכירות. אלון ארבל, מנכ"ל יקב הר אודם, סיפר כיצד משבר הקורונה היווה איום קיומי על שרידות היקב עד כדי סכנה ממשית לסגירתו. אלון הציג למשתתפי הכנס את תהליך החשיבה האסטרטגי שעשה, ואת כלי הניהול להובלת שינוי אסטרטגי שלמד, אשר סייעו בידו להפוך איום קיומי לצמיחה מפוארת. יקב שעמד בפני פשיטת רגל עשה שינוי אסטרטגי, ועבר ממכירות של רק B2B למכירות של גם B2C. והתוצאה-זינוק של 50% במכירת בקבוקי היין, והגדלת ההכנסות מצמיחה שנבעה מתהליכי ההגוונה בפעילויות והשירותים הנוספים ביקב.
הכנס התקיים בדיוק שבוע לאחר לידת הספר שלי: 'לזוז כיסא, ארגונים שלא משתנים נכחדים'. שסיפרתי לבאי הכנס על הספר שנולד והצגתי שני עקרונות שנמצאים בערכת הקלפים שפיתחתי כמוצר משלים לספר. 'ספארי השינוי' היא חפיסת הקלפים המכילה 23 עקרונות בניהול אפקטיבי של שינוי, ואילו בספר יש רק 13 עקרונות לניהול אפקטיבי של שינוי. הסברתי כיצד עקרון הדבורה ועקרון הקורונה קשורים לניהול אסטרטגיה ולהובלת שינוי יעיל. בתום הטקס נקנו לשמחתי 34 ספרים, כאשר 15 מבין הרוכשים בקשו הקדשה אישית וקיבלו. במשך למעלה משעה ישבתי וכתבתי הקדשה עם מסר אישי שמותאם לו או לה. אולם לכולם.ן כתבתי שבעולם הדינמי של היום, השינוי הוא היציב והקבוע החדש – מה שמשתנה הוא הקצב שרק מתגבר. ארגונים ואנשים שלא יזוזו כיסא, לא ישרדו.
