זמינים עבורכם ברשתות החברתיות ובנייד

מי אנחנו

אנחנו מאמינים כי ארגון פועל בסביבה משתנה, ולכן עליו לזהות את המתרחש סביבו, לזו כיסא ולהתאים עצמו למציאות שהשתנתה.

הצוות

אנו מתמחים בבניית תהליכים אסטרטגיים שמאפשרים לארגון להבין טוב יותר את המציאות העסקית בה הוא פועל, מעצימים את יכולתו להשתמש בידע הפנימי אשר גלום בו, לבנות עם אנשי הארגון תכנית אסטרטגית ליצירת יתרון תחרותי ולהשתנות בהתאם. זאת, משלב אבחון צוואר הבקבוק הארגוני, בניית פתרון לבעיית השורש, וסיוע לארגון לזוז כיסא במהירות למקום הנכון. מרחב הייעוץ הנו מליווי אישי של מנהלים, ליווי צוותים והנהלות ועד רמת הארגון כשלם.

בועז שליט

לבועז יותר מ-30 שנות ניסיון בתחומי הניהול והייעוץ בארגונים שונים, כולל ניסיון בתפקידי ניהול ופיקוד. לבועז תואר שני בפסיכולוגיה חברתית-תעשייתית ותואר שלישי מאוניברסיטת בר-אילן, ותואר שני נוסף במנע"ס למנהלים (EMBA) מאוניברסיטת תל-אביב. בועז חבר סגל בקריה האקדמית-אונו, נחשב למרצה מצטיין ומנהל את ההתמחות באסטרטגיה, יזמות וחדשנות בתואר MBA. תחומי ההוראה משיקים לתחומי הייעוץ שלו ועוסקים בעיצוב תהליכים אסטרטגיים וניהול אפקטיבי של שינוי ארגוני.

מוריה שליט

למוריה תואר ראשון בפסיכולוגיה ותואר שני בהתנהגות ארגונית-מנהל עסקים מאוניברסיטת תל-אביב. מוריה מתמחה בייעוץ למנהלים בארגונים קטנים וגדולים, פרטיים, ציבוריים וממשלתיים, בתחום פיתוח הדרכה, בניהול יועצים לפיתוח הדרכה, ובייעוץ אישי למנהלים. אנו נותנים מענה מתהליך זיהוי ומיפוי צורכי ההדרכה, דרך ניתוח ואפיון תפקידים תוך תפירת מענים הדרכתיים על פי עקרונות של למידה אפקטיבית.

אמנון ברגרבסט

לאמנון יותר מ-30 שנות ניסיון ביעוץ לתהליכים מורכבים, בעיקר לחברות הייטק, תיכנון והקמה של ארגוני משאבי אנוש בחברות צומחות ולעתים גם ניהול ישיר שלהם. בנוסף, לאמנון התמחות ביעוץ לחברות הזנק וניסיון כסמנכ״ל משאבי אנוש בקרן מאגמה. לאמנון תואר שני בפסיכולוגיה חברתית-תעשייתית מאוניברסיטת בר-אילן.

השירותים שלנו

כל ארגון, פועל בסביבה משתנה ולכן שומה עליו לזהות את המתרחש סביבו, להתאים עצמו למציאות המתהווה ולעשות את השינוי הארגוני הנדרש ובזמן. ארגונים עסקיים שלא משתנים-לא שורדים בסביבה הדינמית הקיימת כיום ומתים.

ליווי ויעוץ בתהליכים אסטרטגיים

אנו מסייעים לארגון לבצע אבחון אסטרטגי של הסביבה החיצונית והפנימית, לקבל החלטות, ולהוביל את השינוי הנחוץ ליישומן כדי לשמר או ליצור יתרון תחרותי.

סיוע בהובלה אפקטיבית של שינוי

פיתחנו כלים ייחודיים שמסייעים לארגונים מכל סוג, להוביל שינוי ארגוני ביעילות ובאפקטיביות. חלק מהכלים הללו מופיעים בספרו של ד"ר שליט-'לזוז כיסא'.

אבחון ארגוני

אנו מסייעים לארגונים לנתח את תהליכי הליבה ולזהות את צוואר הבקבוק המערכתי. אבחון נכון והבחנה בין סימפטומים לבעיות שורש מאפשר לבצע את השינוי הנכון.

פיתוח מנהלים ויעוץ אישי

אנו מהווים אוזן מקצועית ואובייקטיבית, עין חיצונית בוחנת, ופה אמיץ שמשקף את המציאות הארגונית, ומלווים את המנהל.ת בדרך להגשמת המטרות האישיות והארגוניות.

הרצאות השראה במנהיגות וניהול

ד"ר בועז שליט נחשב למרצה מצטיין המתמחה בהעברת הרצאות השראה בניהול באירועים ובפורומים שונים כגון: הנהלות, פתיחה/נעילה של כנסים, כחלק מתכניות למידה ופיתוח מנהלים ועוד.

פיתוח למידה והערכת האפקטיביות שלה

אנו יודעים לבנות ערכות למידה והדרכה בהכשרות מנהלים בתחומי מאקרו כגון: כלים בחשיבה אסטרטגית, הובלה אפקטיבית של שינוי ארגוני, תפיסת תפקיד וחשיבה ניהולית.

למה דינגו?

דינגו הוא כלב בר טורף שהגיע עם ימאים אסיאתיים לאוסטרליה לפני כ-3,500 שנים. בחלוף הזמן כלב הבר המקומי (הטסמני) לא שרד ונכחד, ואילו דינגו "העולה החדש"-כן שרד. הכיצד ?

דינגו למד שכדי לשרוד ולהצליח לצוד קנגורו שמהיר ממנו בהרבה, עליו לעשות שינוי ולפעול בקבוצה. כלומר, לבנות קואליציה.

האנלוגיה היא, שלא ניתן לשנות סטטוס קוו בארגון ללא שימוש בעקרון הדינגו. כלומר, על המנהל לבנות קואליציה חזקה שתתמוך בשינוי ותאפשר לשנות את הסטטוס קוו.

היעוד והחזון שלנו

ממש כמו הדינגו, אנחנו מסייעים לחברות עיסקיות וממשלתיות לגייס את אנשי הארגון לקואליציה שתתמוך בשינויים הנדרשים ולקדמם.
כך תכנית השינוי הופכת למציאות שמאפשרת לארגון לזוז כיסא, להשיג את מטרותיו,לשמור על יתרונו התחרותי ולשרוד בג'ונגל העסקי!

יעוד
לסייע לארגונים להשתנות היום לקראת המציאות אותה יפגשו מחר.

חזון
להיות הבחירה הראשונה של ארגונים הזקוקים לשינוי ולפיתוח ארגוני אסטרטגי.

 

הערכים שלנו

– מקצוענות

– יושרה

– שירותיות

– אומץ ייעוצי

– אתיקה מקצועית