אנו מסייעים לארגונים לבצע בהצלחה תהליכים אסטרטגיים מורכבים וזאת החל מאבחון ארגוני, דרך בניית פתרון יעיל לבעיה וכלה בליווי, הדרכה רלבנטית ויישום התכנית הלכה למעשה.
כל החלטה אסטרטגית מחייבת את הארגון לזוז כיסא ופעמים רבות זה לא קורה. מרחב הייעוץ שלנו הנו מליווי מנהלים בייעוץ אישי ועד לליווי צוותים והנהלות.
דינגו הוא כלב בר טורף שהגיע עם ימאים אסיאתיים לאוסטרליה לפני כ-3,500 שנים. בחלוף הזמן כלב הבר המקומי (הטסמני) לא שרד ונכחד, ואילו דינגו "העולה החדש"-כן שרד. הכיצד ?
דינגו למד שכדי לשרוד ולהצליח לצוד קנגורו שמהיר ממנו בהרבה, עליו לעשות שינוי ולפעול בקבוצה. כלומר, לבנות קואליציה.
האנלוגיה היא, שלא ניתן לשנות סטטוס קוו בארגון ללא שימוש בעקרון הדינגו. כלומר, על המנהל לבנות קואליציה חזקה מבחינת המשקל הסגולי של המשתתפים בה, כך שתתמוך בשינוי ותאפשר לשנות את הסטטוס קוו.
אנו מתמחים בבניית תהליכים אסטרטגיים שמסייעים לארגון להבין את המציאות העסקית בה הוא פועל, לאפשר לו להשתמש בידע הפנימי הגלום בו, לבנות תכנית אסטרטגית מתאימה ליצירת יתרון תחרותי, לזוז כיסא נכון, ולהטמיע את השינוי הלכה למעשה. ארגונים רבים לא מצליחים לעשות זאת ולא שורדים.
אנו מסייעים לארגונים בניתוח תהליכים ובזיהוי צווארי הבקבוק, בהתייחס לסביבה החיצונית והפנימית בה פועל הארגון. אנו מסייעים לו להבחין בין הסימפטומים לבין בעיות השורש על מנת שהארגון יבצע את השינוי הנכון, באופן נכון.
אנו נותנים ייעוץ למערכות למידה והדרכה בארגונים, הכוללים הדרכה לבעלי תפקידים שונים או הדרכה למוצרים או שירותים שמפתחים או מוכרים בארגון. תרומת הייעוץ מכילה מגוון תהליכים: זיהוי ומיפוי צרכי ההדרכה; הגדרה, ניתוח ואפיון תפקידים; תפירת מענים הדרכתיים על פי עקרונות של למידה אפקטיבית. מענים כגון: קורסים, השתלמויות, למידה מתוקשבת, תהליכי חניכה בכניסה לתפקיד ועוד.
ד"ר בועז שליט מתמחה בהרצאות איכותיות ומיוחדות באירועים שונים כגון: פורום מנהלים, פתיחה או נעילה של כנסים, הרצאות בתחומי הדרכות שונות וכדו'. בהרצאות אלה מביא בועז את ניסיונו העשיר מתחומים מגוונים באקדמיה וכן ניסיון חיים מעניין וזאת תוך חיבור והתאמה לנושאי ההרצאה המבוקשים בתחומים שונים בניהול.
