אנחנו מאמינים כי ארגון פועל בסביבה משתנה, ולכן עליו לזהות את המתרחש סביבו, לזו כיסא ולהתאים עצמו למציאות שהשתנתה.
למה בחרנו בשם דינגו?
דינגו הוא כלב בר שהגיע לאוסטרליה כעולה חדש לפני 3,000 שנה. להבדיל מכלב הבר המקומי, טיילן הטסמני שנכחד, הדינגו הבין שעליו להשתנות, ובמקום לצוד לבד את הקנגורו המהיר ממנו, עליו לבנות קבוצת קואליציה שתאפשר לו לצוד בהצלחה ולשרוד.
האנלוגיה היא, שלא ניתן לשנות סטטוס קוו בארגון ללא שימוש בעקרון הדינגו – בניית קואליציה ארגונית חזקה התומכת בשינוי ומתגברת בחכמה על ההתנגדויות כלפיו. עקרון הדינגו הוא החשוב ביותר מבין העקרונות לניהול שינוי.
אנו מתמחים בבניית תהליכים אסטרטגיים שמאפשרים לארגון להבין טוב יותר את המציאות העסקית בה הוא פועל, מעצימים את יכולתו להשתמש בידע הפנימי אשר גלום בו, לשאול את השאלות הנכונות, לתת תשובות בשיתוף אנשי הארגון ליצירת יתרון תחרותי ולהשתנות בהתאם.
ממש כמו הדינגו, אנחנו מסייעים לחברות עסקיות, ממשלתיות וביטחוניות לגייס את אנשי הארגון לקואליציה ארגונית חזקה שתתמוך בהחלטות האסטרטגיות ולבצע את שינויים הנדרשים. ארגון שלא יזוז כיסא יאבד את יתרונו התחרותי ויתקשה לשרוד בעולם דינמי שהדבר היחיד שקבוע בו הוא השינוי.
תהליך אסטרטגי או שינוי ארגוני אינם מטרה אלא אמצעי ליצירת ערך, ולכן המטרה שלנו בכל פעילות, היא לייצר ערך לארגון.
אנו מסייעים לארגונים בניתוח תהליכים ובזיהוי צווארי הבקבוק, בהתייחס לסביבה החיצונית והפנימית בה פועל הארגון. אנו מסייעים לו להבחין בין הסימפטומים לבין בעיות השורש על מנת שהארגון יבצע את השינוי הנכון, באופן נכון.
אנו נותנים ייעוץ למערכות למידה והדרכה בארגונים, הכוללים הדרכה לבעלי תפקידים שונים או הדרכה למוצרים או שירותים שמפתחים או מוכרים בארגון. תרומת הייעוץ מכילה מגוון תהליכים: זיהוי ומיפוי צרכי ההדרכה; הגדרה, ניתוח ואפיון תפקידים; תפירת מענים הדרכתיים על פי עקרונות של למידה אפקטיבית. מענים כגון: קורסים, השתלמויות, למידה מתוקשבת, תהליכי חניכה בכניסה לתפקיד ועוד.
ד"ר בועז שליט מתמחה בהרצאות איכותיות ומיוחדות באירועים שונים כגון: פורום מנהלים, פתיחה או נעילה של כנסים, הרצאות בתחומי הדרכות שונות וכדו'. בהרצאות אלה מביא בועז את ניסיונו העשיר מתחומים מגוונים באקדמיה וכן ניסיון חיים מעניין וזאת תוך חיבור והתאמה לנושאי ההרצאה המבוקשים בתחומים שונים בניהול.